九段秘书 九段秘书告诉你什么是执行力

题词:我认为在实施之前有必要明确手段和目的的关系 总经理的会议安排是分配和执行任务的一种手段 秘书在2000年第6段的做法:保存纪录 在这五段的基础上，有必要向总经理做一个详细的会议记录，然后问总经理是否发给与会者或其他人员 5000八段秘书实务:界定责任 将会上确定的任务逐一落实到相关责任人，经各方确认后形成书面备忘录，交给总经理和各方，并定期跟踪各项任务的完成情况，及时向总经理汇报 一万个“九段秘书”怎么样？她会发通知，关注执行，再检查，勤于准备，精心准备，做记录，发记录，定职责(监督)，做流程，也就是最后把以上流程做成标准化的“会议”流程，让任何一个秘书都能按照这个流程把会议服务的结果做成九段，形成不依赖任何人的会议服务体系和机制！3万也是做秘书准备开会看似简单的任务。然而，不同层次的细节和考虑问题的全面性决定了人们有非常不同的价值观。如果这个价值体现在数字上，那就是你值多少钱？ *一段秘书做法:通知60元*二段秘书做法:执行800元*三段秘书做法:复查1000元*四段秘书做法:勤于准备1500元*五段秘书做法:预支2000元*六段秘书做法:做记录3000元*七段秘书做法:开记录5000元*八段秘书做法:1万其实很多事情都是有联系的。举一个简单的人际关系的例子，当你向朋友求助的时候，有的人会简单的说对不起自己什么都不会，有的人会帮你解决一些问题，有的人不太懂，但是Ta会通过其他方式帮你解决问题。 对细节的关注，对问题的综合考虑，都体现了你对那个朋友的重视，很多东西只有你先付出才会有回报 当你希望别人对你好的时候，你要先学会如何对别人好。 我相信下次你需要帮助时，你的朋友会以同样的态度对待你 通过九位秘书的比较，我们知道应对工作是任务，提供价值是结果 从以上案例中9个不同岗位的秘书的工作方式中，不难看出，秘书的工作内容因追求结果的不同而发生了很大的变化 也就是说，对工作的不同理解，对工作的不同态度，导致了工作的不同执行，也就是整个工作的成果发生了翻天覆地的变化 根据九位秘书的不同做法，我们可以在工作中得到九种不同的结果，即日常工作中任务和结果的差异 就像我们之前提到的，目前任务和结果的不同，恰恰是很多企业的“心病”。中国企业不缺理念，不缺人才，不缺严谨的制度，不缺可行的发展战略，缺的是执着的执行力！