【BP的word文档怎么写】如何写好商业计划书(BP)？

如何写好商业计划书(BP)？

创业嘛。BP是必须的。因为刚创业的时候不太明白BP是什么意思。投资界总是喜欢制作一张英语单词。求职者好像总是挂在嘴边。看起来很高。(莎士比亚。温斯顿。创业名言。)

BP是商业计划书的意思。写了很多版本的商业计划书，琢磨了很多知名企业的商业计划书，甚至为别人写了计划书。对我的商业计划书进行了诊断，根据她的诊断报告进行了修改，但效果一直不满意。(大卫亚设)。

最大的问题是以前的BP是我的BP，CEO的BP，一个人好，迎合投资机构的BP。脱离公司实际BP，是没有群众基础的BP。总之，写作的原则和阅读对象比较模糊。

最近的事业计划书的诞生过程仍然令人满意。在不断咨询如何制定事业计划书的基础上，我来简单整理一下这次的写作过程。(大卫亚设)。

这次为什么满足自己？因为确定了以下几项原则。

确认了以下几项原则：

第一，决定阅读对象良好BP形成的过程也是梳理公司发展的过程。事业计划书不是只写给投资者的，而是写给自己和团队的，所以不需要只迎合投资者。第二，以目标为导向的事业计划书不要拘泥于现在，要根据愿景和目标系统地整理公司的定位和发展目标，使公司的定位和发展更加明确。第三，共同打造BP形成的过程也是与公司管理层充分沟通的过程。CEO决定BP框架，各部门管理层参与编写、修改和反馈，持续重复，直到BP在N轮后出现有质感的BP。第四，干货形成良好BP的过程也是CEO写作能力超速提高的过程。只有10多个PPT明确产业增长、公司定位、发展目标、扩张能力、盈利能力等是不容易的。所以出现在BP上的一定是干货，去掉废话和空话，初稿想干什么都可以写，然后冷凝、冷凝、再冷凝，每一句都要仔细推敲，努力做得更好。BP框架和结构

我相信每个公司都有自己的BP。不同时期BP提出的内容和表达的需求也不同。

个人认为，基于未来的框架应该是：

第一，我们想做什么？开门见山地阐明青橄榄的战略目标。“构建企业级数字生活服务平台，重点关注服务数字化，然后用图表说明什么是企业级数字生活服务平台。企业级数字生活服务平台与支付宝的城市级数字生活服务平台相比，是以支付宝的影响力为基础的，这是一个比较巧妙的比喻。第二，提出公司未来三年的目标：“让青橄榄成为企业级数字生活领域的第一品牌”“成为泛园区数字生活领域的龙头企业”第三位，行业介绍我们所在的行业、行业存在的问题、行业发展的动力、趋势和市长/市场容量。四、为什么是青橄榄？重点介绍青橄榄目前的产品、优秀的案例和核心数据，以及我们在行业内的地位、优势和潜力。五、融资计划、所需资金、计划使用方法、使用地点等。优秀的BP，其形成过程必须是对企业深刻理解和重新审视的过程，将为企业引进优质的投资者和资源，帮助企业高速优质增长。请关注公众号