【BP的word文档怎么写】怎么样才能写出好的BP？

BP是商业计划书，是得到投资者批准和支持的工具。如何打造打动投资者的好BP。需要的组件、关键要素、投资者关心的问题在哪里？判断的要点是什么？这里介绍了完整的BP分析方法。

1.团队情况：显示团队的核心能力和项目能够实现的能力、团队成员过去的简历、行业背景和资源是否存在。

判断要点：

1、团队简历可信度；

2、团队分工的合理性；

3、过去的运营结果；

二、市长/市场情况：目前规模有多大，过去和未来的增长有多快。

判断要点：

1、市长/市场供求情况；

2、销售业绩和增长；

3、产品或服务的差异化特征；

三、投资亮点：提取亮点的前提是你的项目有亮点，而不是依靠汇编。

判断要点：

1.是否符合行业逻辑——这个逻辑比较难，要多讲故事，多看，一起跑才能准确判断。行研究报告也能做更多的事。也就是说，要多看，才能知道逻辑是否正确。

2.是否符合自己的行研判断：无论是天生的职业，这份职业都要求看到现象的背后，能够深入思考。

四、项目情况：一般介绍项目历史沿革、发展阶段。

判断要点：

1、项目开始时间：3、4年后的项目没有变化。

2、项目开发阶段；

3、项目运营结果；

五、行业的疼痛和趋势：清晰地展示用户画像，使用场景和用户疼痛，解决疼痛是否真的存在。

判断要点：

1.根据自己的研究结论判断项目方的趋势预测是否合理。

2、用于判断项目或调整自己的结论。

3.技术革新是大风大雨。不要扔硬技术，要多看政策新闻，多思考，逻辑上结合宏观经济，一步一步独立判断。

6.竞争格局和对手：与竞争产品相比，有什么优势和劣势。

判断要点：

1、对竞争模式有充分的研究。

2、多维分析；

7.发展计划：项目未来3 ~ 5年的发展计划。

判断要点：

1、是否符合产业发展趋势；

2.符合项目本身的能力吗：不足的人的补充者、不足的资源、补充资源。

8.商业模式：在哪个部分以何种方式收取谁的费用。利益模式的可持续性，很多时候，不是锤子买卖。

判断要点：

1、who\what\how\so what，综合来看；

2、各部分相互联系，通过交叉相关分析判断。

9.经营现状：主要指标的数据列表(用户数、用户增加、收费情况、收入情况等)。

判断要点：

1、运营数据和行业数据比较；

2、规模、覆盖区域、团队成本等。

X.筹资计划：

判断要点：种子和天使轮的评价一般在5000万甚至3000万以下，转让率在10%-15%之间，收钱买才是真理。否则，评价只是数字。

1、融资金额、融资用途；

2、评价是否合理，企业家是否了解资本；

2、有望达到什么阶段目标？

首先，投资者首先判断这个市场价值不高，观察是否有机会，以及这个行业有什么问题和需求，然后看你设计的解决方案是怎么样的，以及现在解决的效果怎么样。(威廉莎士比亚，《哈姆雷特》)后面做这件事的团队有可能吗？实力怎么样？最后，这些人需要资金的支持，才能使项目更快、更大、更好。

投资者关注的关键因素：项目概述、团队介绍、技术或模型、数据验证、评估价格。

吸引投资者的好BP:颜值高，页数少(少于15页，少于10米)，PDF优先，PPT其次，WORD拒绝，字少，逻辑清晰，少说自己话，多用比喻。

总之，BP最重要的是逻辑，能否以与投资者相同的频率对话。评价是数字，活着是最重要的。项目好的时候要抓紧融资，不要单纯地把希望放在融资上。初期使产品踏实，服务好用户是一切的前提。