经济学家徐小年转型微声第一次:企业数字化转型历程登陆涂石学习联盟
2019年1月20日,经济学家徐小年博士发表了宏观转型和微观转型以来的首次讲话,讲述了企业数字化转型的现实路径。这一系列版权课程登陆了土司学习联盟。托实学习联盟来自数十个不同行业的80多名优秀企业家和高级管理学生现场听课,结合徐小年博士的研究成果,探讨企业数字化转型的相关问题,并与徐博士进行了充分的问答互动。
从“一切都算数”到“数字转型”
自从克劳德·香农开启数字信息时代以来,从20世纪中期开始,少数企业开始在数字领域探索,近十年大数据、云计算、人工智能等技术的出现,真正拉开了企业数字化转型的序幕。在当前的经济形势下,传统技术手段给企业带来的促进作用正在逐渐减弱,无法应对不断变化的客户和市场以及不断变化的技术和模式变化。数字化将引领企业未来发展,转型需求迫在眉睫。然而,没有一条可靠的现实路径,它只能是数字工具的补充,而不是数字逻辑的根本改变。微观转型以来,徐小年博士带着土司的研究团队,三年来在数十家企业反复深入研究,总结出企业数字化转型的现实路径,为站在数字化转型转折点的企业提供了更多的实践经验。
从毕达哥拉斯的名言“一切都是数字化的”出发,徐小年博士提出了工业技术发展的四个阶段。工业4.0数字化是工业3.0信息化的自然延伸,进而阐述了数字化、大数据、互联网的基本概念。本文通过数字化解决方案在定制服装、定制家居装饰、模具制造三个行业的应用实例,阐述了核心业务的痛点以及如何寻求数字化解决方案,如如何利用数据驱动生产和管理。提供订单和客户关系管理、调度和生产管理、仓库管理和供应链系统、人力和财务管理方面的方法和实践经验。还强调了数字化企业的组织重组和数字化转型的实施要点。有价值的实践开始变成知识,系统地讲述工业互联网的历程,逻辑缜密,可操作性强。本研究回答了许多企业在数字化转型过程中遇到的实际问题,不仅为企业提供了数字化转型的目标和方向,而且通过成功企业的实践案例总结出了一条切实可行的路径。
为响应业务发展趋势而诞生和成长的学习联盟倡导“实践学习”的方法
涂石学习联盟成立于2014年,旨在满足各行业龙头企业的实际学习需求。Tushi致力于构建这样一个体系:为在中国工作的商务人士构建一个有效的学习网络,并在这个网络中建立独特的内容和科学的方法。得益于土司学习联盟众多企业家和高管、商业专家和商业教育专家的共同努力,土司正在成为一个搭建和分享商业专长的平台。
土司学习联盟自成立四年多以来,紧密坚持“实践学习”的宗旨,通过精心打磨的“土司高管学习联盟”核心项目,系统邀请国内外成功企业的创始人和高管进行教学。实践经验和感悟;专业研究人员主持深入的案例分析和讨论;领军企业家和高级管理学生赴北京、上海、深圳、美国、日本、德国、以色列、英国等地。,全球最佳实践的发生地,从而帮助学生深入理解商业的本质,建立持久利益的分析框架和思维模式,并在学习和讨论过程中获得解决具体问题的启发。
徐小年博士在土司学习联盟的第一堂企业数字化转型课程第一讲,具有里程碑意义。托思学习联盟以“引领领袖,让中国的商业智慧走向世界”为使命,2019年将开发更多的实践课程,全面提升企业和个人会员的服务水平,不断探索商业实践学习的新模式,努力成为中国商界人士的第一个实践学习平台。
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