每一个包子都值得认真对待
杭州11月初,冬天已经凉飕飕的,上班族行色匆匆。和往常一样,文二西路甘其士包子店门口排起了长队,蒸笼被掀起,热气四溢。对于喜欢吃东西的老顾客来说,吃两个馒头是一天的正式开始。
童启华创立干奇石品牌已经八年了,12年前他第一次开了馒头店。
我第一次见佟启华的时候,如果不是我介绍,没有人会把他和包子联系在一起。他生于1975年,穿着时髦的衣服,平板眼镜和精致的发型相得益彰,与著名主持人华少颇为相似。
“我是包子。”佟启华喜欢这样介绍别人。事实上,他毕业于同济大学自动化控制专业。他在大学期间成为了自己的老板,并意外地成为了一名年轻的百万富翁。
他既有工匠的执着,又有商业的思考。从开第一家店开始,干奇士就有了完整的供应链,从货源管理到中央厨房,从全程冷链运输到生鲜包装生产,每一项都有标准可循,货源可查。
干奇士为了保证质量,坚持门店直销。目前有120多家门店,主要分布在杭州、上海和苏州,年销售额超过1亿元。
甘其士颠覆了人们“馒头店就是路边摊”的刻板印象。不满足现状的佟启华,这两年尝试开了一家设计风格精致的大型店,甚至在美国哈佛大学旁边开了甘奇美食。
△“甘奇食品”创始人:童启华
01
一个做包子的“一想到包子,就觉得很温暖。”2005年,佟启华卖掉了蒸蒸日上的网吧,切入国民早餐——包子,重新创业。那年他三十岁。
“你会吃冷面包和冷寿司,但你不想吃冷包子。包子一定要很暖很软,不像饺子是死面。”佟启华谈了馒头,很开心。听到别人说包子简单,他马上反驳说包子不是天生简单的。
△“甘其士”包子型
小笼包的制作过程非常复杂,如原料采购、和面发酵、切馅调汁、制作小笼包,一次处理不好就会影响成品。“包子不是家庭小吃,需要专业的手艺。这件事值得商业力量去推动。”童启华说。
前四年,他在上海开了几家馒头店,发现了很多问题。在做包子的过程中,师傅做了很多小动作,比如挠头,让佟启华很难受。早在大学的时候,他就开了一段时间的美发店,不喜欢从业者有很多小动作,缺乏对职业的尊重,所以没有一直做下去。
但这一次,他决定对包子生产的各个方面进行改造。
2009年,经过初步调查,童启华选择了杭州作为他的食物的休息地。这个城市曾经是南宋的都城,杭州人对面食的喜爱程度在南方人当中更高。
开店前,童启华模仿西方餐饮标准化体系,建立了中央厨房和馒头学校,并与冷链系统供应商达成合作。
让他骄傲的是,甘其士至今还没有在菜市场买过一个菜,都是合作伙伴提供的,产地明确。以菜袋为例,为了找到合适的蔬菜,他们尝试了江南几乎所有的蔬菜,然后选择了味道最好的花王菜。如果短期内由于天气等原因导致农场供应不足,佟启华宁愿少卖甚至不卖菜袋,也不愿意去市场购买“应急”。
甘奇食品的肉类供应商都是大牌——罗进、吉林华政、幼鹰农牧,肉馅的原料也只是猪前腿的夹心肉和脊脂。原料不够,加工工艺不断优化。
听到顾客的反应,肉包很好吃,但是有时候牙齿会卡住。童启华坐不住了。他找到了供应商,让对方把肉腱去掉。供应商从来没有遇到过这么挑剔的商家。“那层肋骨完全不规则。你要摘下来,肉就散了。”佟启华依然坚持,“一切费用由我们承担。”事实证明,肉包味道更好。就像西式汉堡,不需要用力咀嚼就能吞下去。
为了保持绿色蔬菜的色泽,童启华自主研发了一套冰水杀青系统,将高温烫过的绿色蔬菜放入常温水中,然后在冰水中快速冷却至4度以下,最大限度地保持蔬菜新鲜的绿色外观。
自杀后,直到做包子,蔬菜从来没有机会接触室温,始终处于0 ~ 4度的冷藏环境。这样做的好处是防止亚硝酸盐的形成。甘奇食品的中央厨房位于上海。到目前为止,将配料运送到商店需要花费4000-5000万元。
02
商人的独创性
童启华喜欢意大利服装,钦佩意大利人卓越的生产技术。自从他在大学里秘密创业,每次进入这个行业,他都会深入钻研。开了鞋店,熟悉女鞋的工艺,对鞋服搭配有很多研究。
“既然做了饭,那就一定要认真,做自己喜欢吃的包子,爱给家人包括孩子吃,愿意推荐给朋友。”童启华说。他会对每一个新员工说:“你是工匠,你的手要自言自语。”
员工在甘崎市被称为“阿甘正传”,他们的第一站是杭州北部的包子学校,那里的商店员工和经理待遇平等。与传统的馒头店不同,干七师的员工都是二十多岁的年轻人,最多不超过40岁。包子学校的入职培训,根据门店的工作时间,凌晨4点开始。
选择食材(馒头的面团),每种食材误差不得超过2g,以满足入门的基本要求。这不是一项容易的任务。在采摘过程中,面团会进一步发酵,靠手感不可靠。哪怕是几十年的糕点师傅,也未必能犯这么小的错误。
△学生练习拣货员的子动作
在肝气食品中,每剂的标准重量为60克。佟启华带领团队拆解挑药动作,发现传统做法是右手既要控制重量,又要控制力度,挑出来的药根本不能标准。他们花了两年多的时间才想出一个不同的方法:用右手控制剂量,用左手向身体施力。关键是保持右手不动。阿甘从早到晚练个三四天就能掌握,但需要熟练,需要长时间的练习。
每个馅料40g,生面团直径10 ~ 12cm,每个生馒头100 ~ 102g,笼中只放17个馒头——这是甘奇食品自定的标准。
童启华认为,只有让员工像城市人一样体面地工作和生活,他们才会喜欢做馒头。阿甘住的公寓是商店附近的居民楼,步行到商店不超过10分钟。有专门的大妈给他们提供食物和清洁,每餐四菜一汤,一周没有荤素重样。为了保证员工的休息,佟启华还专门做了高低床,翻身上下都不会发出任何声音。
截至目前,已有5000多名年轻的糕点师傅从甘其士包子学校毕业。
童启华有一个大胆的想法。以后条件成熟了,店长就有自己的店了。“他们活该做这种事。”。公司更注重服务商店。
03
发掘包子“非凡的商业潜质”“我认为包子具有非凡的商业潜力。”2014年,童启华发表了精彩的演讲。他说这话的时候,观众都笑了。
童启华是认真的。多年来,他带领团队不断改进流程,优化流程,留住了大量的忠实客户。他坚持不在包子里多放鸡精等调料。随着消费者越来越注重健康,全麦面粉被添加到精制面粉中。
虽然干七包子的平均售价超过同行,但还是几块钱的生意。童启华想过用纸袋来避免馒头挤压变形,但因为人们对价格的接受,他还是用塑料袋。
自从干奇士成立以来,年轻人一直是主要的消费者。除了打包带走,还能在一个房间吃饭吗?
2015年,童启华从体验场景开始,邀请大牌设计师在母校同济大学开了第一家三代店。消费者可以坐在满是小资的店里,吃着包子喝着咖啡,透过明亮的大玻璃窗,享受着娴熟的包子手艺。
体验店的包子价格3.5 ~ 7元,好像比贵的房租便宜一点。
去年7月,甘其士在美国哈佛广场开设了第一家海外店铺,名为“汤姆的宝宝”(Tom's BaoBao),毗邻汉堡巨人沙克(Shake Shack)。普通馒头3.5美元,折合人民币22元,最贵的波士顿龙虾包6.5美元,折合人民币近40元。在美国,一个汉堡的平均价格是两美元。“我们的定价是合理的,你不能在美国抬高价格。”童启华说。
△汤姆的包包
汤姆的包包一推出,就受到当地人的追捧。一个有趣的现象是,只有10 ~ 15%的中国人来购物消费,而且大部分是美国人。
现在干奇士在美国开了两家店,都是本地员工。和他们在国内的同事一样,在包子学校培训了三个月,通过了严格的考试。这些美国员工经过培训,1分钟就可以把22个面团擀成面团,1分钟就可以把面团擀成馒头。
"包子将成为世界上最具代表性的中国菜."研究过食品人类学的童启华表示,这也是他对开拓海外市场充满信心的来源。中国的面条、馄饨、饺子,在西方的餐饮界可以找到“近亲”,而包子则没有,包子可以满足所有人的口味纬度。
对于美国人来说,喝咖啡吃包子没有违和感,但是大多数中国人不买。甘其士已经开设了11家第三代体验店,至今未实现盈利。“从商业角度来说,现在不是做这种包子的好时机。”童启华说。
对他来说,赚钱不是第三代店的首要目的,而是一个寻找包子和年轻人接触的实验。
经过长期的考察,童启华决定在国外坚持中国路线,但在国内要更加西化。他再次解构了包子,准备推出一系列针对白领的营养健康的清淡食品。每份面食配以鲜肉和蔬菜,方便带走或同时食用。第一家店位于城西某高档写字楼区,即将开业。它的名字叫“宝盒”。
证明这个实验的结果需要时间。
文本| Aimee
个人顾问|姚碧波
图|甘奇食品&新零售100人
视频|新零售密码
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法律顾问:北京盈科(杭州)律师事务所娄琦律师
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